背景及宗旨：
世界：全球经济一体化的趋势，已成为历史发展的必然，中国的医疗产业与其它产业 一样，面临着世界范围内更为激烈的市场竞争，竞争的结果是优胜劣汰，适者生存。
中国：随着中国加入WTO和改革的日益深入，中国的医疗市场必然更大地走向开放，医疗、医药和医保“三医联动”改革虽困难重重，但已是大势所趋，引入市场竞争机制，提高卫生系统运作效率，同时又能确保医疗服务的公平可及，是当前医疗卫生体制改革的重点和难点。
医院：医院是医疗行业的核心，公立医院面临着与应运而生的民办医院、中外合资医院的竞争，在筹资渠道问题、运行机制问题、配置效率与管理效率问题等方面，以及增强机构反应性，建立现代医院制度，实现医院的现代化、科学化、系统化和法制化的管理，是医院改革和发展重要内容。
医院中层干部的意识、能力与素质：医院中层干部是医院组织结构的中坚力量，建设一流的医院需要大批有能力的医院中层管理人员，他们的市场意识、服务意识和创新精神、竞争意识和精细化管理理念以及相应的能力与素质直接决定了医院的改革与发展是否能有效地进行。
医院中层干部的提升平台：本研修项目明确定位于医院中层干部这一群体，通过系统完善医院中层干部的知识结构，以开拓视野、解决问题、更新观念为立足点，成为中国医院中层干部自我提升的平台。
● 项目特色：
项目对象：医院中层管理人员
项目目的：造就一流的管理团队
项目使命：成为全国最具权威的高级医院管理研修项目
项目资源：立足于协和医科大学的综合优势，广泛整合各种资源，师资力量强强组合
国际合作：课程中的两个模块在新加坡完成
● 学习模式：
精品课程，采用重点理论讲授+互动案例解析+医院实地学习+海外考察四位一体的学习模式。
● 课程体系：
课程分两个方面: 其中课程部分（包含16个模块）、海外考察部分（2个模块）包括：
课程部分：
模块一、医院全局规划战略和战略评估与选择
意义：当前的医疗市场，竞争已非常激烈。名牌医院正积极开展“圈地运动”，民营医院正在以特色和服务出击市场。国外的医院正在借WTO准备大举进入中国。
身处变局，各医院要迅速确定自己所在的位置，据此对全局进行规划和控制，以确保医院在激烈的竞争中有立足之地。
内容概要：
1、市场适应性战略
2、市场进入战略
3、市场定位战略
4、市场操作战略
5、适应性战略评估方法
6、市场进入和定位战略评估方法
7、市场定位战略策略的评估及相关方法
